Vous avez besoin d’un conseil, de formation, d’analyse de pratiques ou de sensibilisation
DÉVELOPPEMENT
des Richesses Humaines
Si vos managers sont de bons experts qui n’ont jamais été formés au management
Si vos managers ont du mal à gérer certaines situations
Si vos managers ont du mal à s’affirmer
SI VOUS SOUHAITEZ
- Développer vos compétences managériales ou celles de vos équipes
- Développer des comportements positifs et constructifs
- Développer votre efficacité pour être performant dans la durée
A travers la formation au management, les ateliers de sensibilisation ou encore le Co Développement, j’accompagne managers et collaborateurs pour les faire gagner en confiance et leur donner des clés pour progresser.
MA DÉMARCHE
Vous écouter, vous conseiller, construire avec vous, mettre en action et ancrer les pratiques dans le temps.
“ Prenez soin de vos salariés, ils prendront soin de votre Entreprise ”
LA FORMATION
au Management
Se former au management va permettre à chacun de prendre du recul sur ses pratiques
et acquérir des outils pour animer son équipe en confiance.
DONNER DU SENS
DONNER DU SENS
Partager une vision, des valeurs, fixer des objectifs, définir un cadre
MOTIVER
MOTIVER
Soutenir, fédérer, impliquer, déléguer, soigner l’ambiance, reconnaître
ACCOMPAGNER
ACCOMPAGNER
Former, développer les compétences, évaluer, soutenir, contrôler
COMMUNIQUER
COMMUNIQUER
Informer, écouter, communiquer lors d’un entretien ou passer des consignes et influencer positivement
GÉRER LES CONFLITS
GÉRER LES CONFLITS
Analyser et savoir s’adapter aux situations
GÉRER SON TEMPS
GÉRER SON TEMPS
Prioriser hiérarchiser, planifier, optimiser (managers et tous collaborateurs)
Formations sur mesure, pour toute(s) personne(s) encadrant une équipe de façon directe ou indirecte.
Acquisition et développement des compétences par des méthodes basées sur l’expérience et des actions concrètes immédiatement applicables dans l’activité de chacun
On parle de nous !
« J’ai eu plaisir à travailler avec Chantal dans un esprit réel de partenariat lorsque j’étais en charge des programmes de formation des cadres-dirigeants du groupe Elior : professionnelle, ouverte aux évolutions que nous avons souhaitées pour les stages, elle a su animer de manière constante et avec un niveau de satisfaction élevé, de nombreuses sessions sur la gestion du temps, avec toute sa bienveillance et son écoute. »
« Alors responsable de l’équipe marketing opérationnel de Dorel France, j’ai eu la chance de participer à une formation sur le management dispensée par Chantal Paquereau.
Outre ses qualités d’écoute, son empathie, et sa capacité à créer une belle dynamique au sein du groupe, j’ai particulièrement apprécié l’équilibre donné à la théorie et à la pratique dans le cadre de ce programme, et en particulier le traitement de cas concrets et opérationnels immédiatement exploitables dans mon environnement professionnel »
« Le groupe d’échanges de pratiques a permis d’apprendre à se connaître, de dialoguer pour partager nos problématiques et de trouver des solutions afin d’atteindre les objectifs fixés et améliorer la performance. Les challenges de compétitivité, de temps, de technique et de qualité sont difficiles à vivre au quotidien ; chacun peut se sentir isolé et se référer au groupe permet de trouver un soutien tant moral qu’opérationnel. Ces échanges ont permis de moins travailler individuellement dans la pratique, de mieux connaître et comprendre les postes de chacun »
” Chaque année je mène les entretiens annuels de bilan d’activité avec mes 18 salarié·e·s et je souhaitais que les entretiens professionnels soient réalisés par une autre personne afin de rendre la parole plus libre avec une écoute différente. Chantal Paquereau a préparé les documents et nous avons organisé les entretiens avec chacun·e de mes salarié·e·s. A la fin de chaque entretien, je les rejoignais pour la synthèse et clarifier certains points si nécessaire. L’expérience s’est révélée également un gain de temps (même si ce n’était pas l’objectif premier). La capacité d’écoute et le questionnement de Chantal a permis aux salarié·e·s de s’exprimer plus facilement. “
Les ateliers de
SENSIBILISATION
Vous souhaitez sensibiliser vos équipes sur un sujet et leur donner des clés.
Ateliers (environ 3h) en matinales ou sur les temps de déjeuner.
La Gestion du temps et des priorités
- Définir ses priorités, hiérarchiser, planifier
- Connaître les principales lois de la gestion du temps
- Identifier et agir sur les principales pertes de temps
Et si on cultivait le positif
- Aborder les situations de façon positive, c’est un état d’esprit. Il se développe. Cela permet de favoriser la réalisation de projets, de développer la confiance en soi, d’être plus heureux… sans pour autant occulter la réalité.
Tous acteurs du changement
- Nous sommes en permanence confrontés au changement. A travers cet atelier, vous trouverez des clés pour mieux comprendre les réactions de chacun, mieux vous adapter ou encore savoir accompagner votre équipe.
- Adaptation du programme en fonction du public.
Analyse de la pratique par le
CO-DÉVELOPPEMENT
Pour partager et trouver des solutions avec ses pairs
Parce que je suis convaincue que l’on apprend de l’expérience. Je me suis spécialisée dans le CO Développement.
Le CO Développement par sa méthode très pragmatique, permet de : sortir de l’isolement, prendre du recul, partager, échanger, confronter ses pratiques, faire émerger ou ressortir de nouveaux principes d’action.
Déroulement : 8 séances de 3 heures toutes les 4 à 6 semaines par groupe de pairs de 6 à 8 personnes. Possibilité de séance de découverte.
J’ai participé à des ateliers de co-développement animés efficacement par Chantal Paquereau. Réalisée au sein d’un groupe de pairs, c’est une démarche pertinente qui apporte des solutions concrètes et pragmatiques via notamment un questionnement précis. Les bénéfices et résultats sont là, cette expérience a déjà largement contribué au développement de mon activité. 
Line Gaudin, consultante formatrice chez Passer’L Formations
À PROPOS
de Chantal Paquereau
Consultante Formatrice depuis 10 ans, c’est avec enthousiasme que j’accompagne chaque stagiaire pour l’acquisition de nouvelles compétences et pour que chacun renforce sa confiance et sa motivation dans l’exercice de ses fonctions.
MON EXPERTISE
-
- 20 ans en entreprise en Ressources Humaines puis en Management de la Communication m’ont fortement sensibilisée à la dimension humaine des organisations et une approche pragmatique dans mes missions de formatrice
- Certification Professionnelle FFP – Formateur Consultant – CESI Ecully
- Animation de groupes d’échanges de pratiques par le Co Développement – Méthode Adrien Payette et Champagne – Paris
- Process Communication. Institut Repères Paris
- Formation à la Psychologie positive – Ateliers pratiques – Ecole du Positive, Rennes
- Mes clients : petites, moyennes et grandes entreprises (10 à 4000 personnes)